創業,作者:林之晨,出版社:30雜誌,ISBN:9789869153201
《創業》
MR.JAMIE林之晨：「Hack everything！探索生命的所有可能。」
這是一條從0到1，再從1到100的路，每個可能都要主動去「Hack」。
跨越死亡之谷，「Hack everything！」
活著的意義，打動人心開創價值
因為創業，他們探索了生命各種可能
生命不只一種選擇，你為什麼不勇敢創業？
你內心的呼喚是什麼？
你心目中的理想工作是什麼？
走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？
進入創業世界前，你或許有這些疑問：
畢業穩定工作，不好嗎？
存點小錢享受，不夠嗎？
薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？
這樣子就好，不然人生還要怎麼活？
你的一生，真的「這樣子就好」嗎？
成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？
現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」
如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是回企業上班！」
失去方向，找不到靈感？「別再空想，趕快到『別人的創業』練功！」
一定要做全新的產品才行！「後進者時代來了，大膽借用想法又怎樣！」
這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養出比賈伯斯更Hungry的創業家、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之谷、抓對關鍵轉折漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！
【創業者需要的啟發，每日新鮮供應】
．當典範轉移、韓中崛起，台灣如何甩開失落？
．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!
．如何在同質產品，找到打動用戶心底的「特性」？
．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？
．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？
．掉入創業死亡之谷，怎麼重新找到資金、找回市場？
．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？
．如何判斷賣掉公司的好時機？
創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。
如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！
生命，就要像這樣，充滿無限可能！
【測驗你的創業機會】
關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：
□1. 你的產品，可以解決別人的痛苦
□2. 很多人有這樣的痛苦
□3. 這是一個你自己也非常想要的產品
□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單
□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單
□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個產品做得比任何人都好
□7. 你有別人沒有的關鍵資源
□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補
□10. 他們的價值觀跟你相近
□11. 不少業界先進認為這是一個好機會
□12. 也有些人覺得這是一個爛主意
□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來
□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品
□15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內
□16. 圍繞著這個產品有機會創造出「可重複」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式
測驗結果
以上16個描述，如果得到12個以上的?，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。
【30家新創公司．30個創業新鮮思考】
從好觀念出發：Google、Apple、Facebook這樣創新
01. 創業的機會在哪裡？
機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！
02. 你對成功有多Hungry？
創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴
03. 執行力比超級Ideas更重要
點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
04. 點子，都是邊做邊計畫開始
既然無法預測市場，何不大膽出去闖闖？
Fandora：產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲
05. 大膽借用別人的想法吧
停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新
Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值
06. 抄襲，是可恥的行為嗎？
過度強調原創？別整天躲在象牙塔裡！
Steve Jobs：「優秀藝術家臨摹，偉大藝術家偷竊。」
07. 先進者贏，後進者輸？
先進者10年後只剩10%，當聰明後進者才是成功大道
Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達
08. 創業是一場人生賭注？
擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？
創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是回企業上班而已
團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼
09. 創業找朋友就對了？
朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？
先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA
10. 創始資金當然是跟投資人拿？
把手邊的資源都利用到極致，只靠一條鞋帶脫離泥沼
Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事
11. 第一件事，就是去跟創投募資？
Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1
為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！
12. 如何找到那1個懂你的創投？
選創投像選老婆一樣謹慎
掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」
Product-Market Fit：找到產品、市場的黃金交叉
13. 只要做出殺手產品就算成功？
第一天就暴紅的的人生並沒有比較好
Pinterest如何撐過創業死亡之谷？堅持找出那些超愛你的人
14. 失敗只會更接近目標
創業家首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機
Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身
15. 成功靠先知、遠見、策略、實力？
7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞
誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機
16. 台灣的市場太小？
消費者板塊位移，電子商務的3000億機會
Lativ平價服飾如何賣到全台第一？善用主場優勢
17. 你需要很多行銷活動？
別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思
Apple的病毒行銷：成功從產品設計那一刻就開始
18. 新創是大企業的縮小版？
創業公司資源少，低成本靈活變形
Dropbox的變形術：成為Hacker打游擊戰略
19. 找到可規模化的商業模式
新創→可重複並規模化的商業模式→大企業
Google模式為什麼有效？可重複且可規模化的AdWords
長期健全的商業模式：從跳蚤到大象
20. 你得了「觀眾症候群」？
電影不能只有好劇本，創業也不能只有好產品
Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人
21. 好業務什麼都能賣？
100個賈伯斯不如1個好產品
Apple如何做出人們想要的產品？行銷5圓圈鎖定市場
22. 花錢買媒體？上架到通路？
網路時代裡，產品與市場沒有界線
阿里巴巴讓通路搶先產品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區別
23. 申請專利就能保護產品？
網路的世界，有專利不代表拿到免死金牌
PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率
24. 創業需要技術門檻？
網路產業的門檻不在技術，在速度
你在微笑曲線的左邊還右邊？
25. 商業模式就是如何收費？
你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？
CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡
關於成功：成為翻轉世界的1%！
26. 股票上市創業就成功了？
新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走
連Apple都得對抗地心引力的宿命
27. 賣掉公司就能快速致富？
賣公司不是你的創業目標
Google出60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google
28. 創業是為了賺大錢嗎？
創業者別光講錢，想清楚什麼是客人的財富
Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」
29. 哪裡有快速致富的祕密？
預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics
Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長線」
30. 成為翻轉世界的1%！
一個成功只屬於1%的真實世界
LinkedIn用10個定律創造偉大公司
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